OKR是什么？
OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑、设计实现目标的关键结果，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。
OKR体现为一套严密的思考框架和持续的纪律要求，从而确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
我们的OKR方法论
OKR——目标与关键结果，往往因其简单的结构吸引着人们，可一旦组织单纯凭借热情将其导入，层出不穷的问题往往会将团队的努力化为泡影，甚至导致组织陷入进退两难的境地。究其原因，一种情况是因为缺乏经过广泛验证的成熟模式，试错成本在所难免，也不能完全规避探索的风险；另一种情况则是，照搬照抄他人所谓的成功经验，最终沦为徒有其表的形式主义。作为美国OKR教练网中国战略伙伴，中国OKR教练网的创始成员，我们的方法经过中国及全球二十多个国家逾200个组织的试错学习和成功验证，成熟有效。
无论你是准备导入OKR，还是希望对当前的OKR系统进行优化，我们为不同行业、不同规模、不同发展阶段的组织，创造性解决问题的经验。
让我们有信心进一步将这种成熟的框架匹配组织自身独特的“体质”，进而确保OKR在你的组织中快速发生“化学反应”。
系统设计
成功实践OKR，必须使其匹配组织的基因。我们将基于经全球成功实践广泛验证、卓有成效的成熟模式，通过轻量化的精准调研，准确地澄清问题，明确地界定需求，贴合组织的业务属性、战略节奏、组织机制、团队文化等特质，定制化设计组织专属的OKR管理体系，避免企业在实践中行差踏错、落入陷阱；我们也会结合中国企业历年来的成功经验和失败教训，帮助企业建立OKR的组织，为组织运用OKR驱动战略落地、组织变革、绩效改进、文化提升夯实基础。
在第一阶段，我们通常会解决以下问题：
- 我们应当在哪些层级应用OKR ，公司、团队，还是个人？
- 是否要考虑试点？试点部门如何选择？
- 我们如何在有数百个部门的大型组织中推广OKR ？
- 我们应该建立怎样的组织有效推动OKR？
- 我们要制定多少个OKR？
- 我们如何为OKR评分？如何更新进度？
- OKR的周期多长时间合适？
- 我们在哪里起草、跟踪和监控OKR？用什么模板？
- 我们如何确保OKR对齐？
- 我们如何确保大多数OKR能够呈现团队的智慧，而不是上级的指令？
- 我们如何避免OKR沦为 “待办事项清单”？
- 员工看不到自身工作对公司层OKR的贡献，该怎么办？
- 如何有效组织高层研讨，制定公司年度战略OKR ？
- 我们如何将OKR与绩效管理系统有机整合起来？
- OKR在什么情况下效益递减，在什么情况下无法发挥作用？
导入培训
我们将分别为高管团队、内部教练和导入团队制定个性化的培训与教育计划。通过专业的深度解析，使核心管理层深刻把握OKR的核心思想和底层逻辑，达成高度共识。
针对导入OKR的团队，我们将运用一系列精心设计的互动式工作坊，通过深入浅出的培训和行动学习两种方式，确保学员有创造性地将理论应用到他们OKR的创建、跟踪、复盘等全过程中。
实践证明，一个深刻把握OKR底层逻辑和核心思想、熟练掌握OKR实践技术并可以创造性开展工作的团队，是企业持续推动OKR并不断提升其效能的坚实保障。通过完整系统、深入细致的培训，我们能够确保以内部教练为主的核心团队掌握顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法，避免推动乏力、动作变形、虎头蛇尾的现象。
教练式辅导
这是整个服务项目的重点，我们的权威专家和认证教练将全程陪伴，在现场手把手地提供每一步具体的辅导，帮助团队完成OKR周期的三个步骤，分别是：①制定和对齐，②跟踪和监控，③反思和重设。我们的专家将激发团队批判性地思考，释放大家头脑中的智慧，从而获得对业务逻辑的深刻洞察和创见。
权威专家全程深度参与是我们信心的保障，我们对客户成功实践OKR充满信心。同时，我们的教练团队会采用现场和线上相结合的方式，跟踪OKR的运行状态，解答一切疑难问题，为团队持续赋能。我们也将根据组织实践OKR的特点，开发贴合组织特质的一系列简便易行的实用工具，保证团队得到持续构建自身能力所需要的一切，让OKR融入组织的血液。
合智连横管理咨询提供哪些OKR服务？
OKR完全实践教练式辅导
权威专家定制设计，三阶段现场贴身辅导。
保障OKR融入组织，发挥实效。
OKR全周期工作坊
我们根据组织的独特需求，提供轻量化的全周期辅导。
为高成长性企业高效实施OKR赋能。
OKR定制培训/工作坊
我们提供完整系统的定制培训课程和工作坊。
从而匹配企业OKR的实践节奏，满足组织的个性化需求。
OKR内部教练培训
实践证明：一支深刻把握OKR底层逻辑和核心思想、熟练掌握OKR实践技术并能够创造性解决问题的内部教练团队，是企业持续推动OKR并不断提升其效能的坚实保障。
