• 合智连横· OKR咨询服务

  • 合智连横 - 专业的OKR管理咨询公司 - 什么是OKR?(图片来源:https://www.google.com.hk/)

    OKR是什么?

    OKR是一种理性识别重要目标,运用逻辑、设计实现目标的关键结果,高效整合组织资源,激发团队热情的目标管理系统,是组织达成目标的工作方法。

     

    OKR体现为一套严密的思考框架和持续的纪律要求,从而确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

  • OKR的价值何在?

    推动战略

    聚焦最具价值的目标,严谨思考和设计成功路径,以使部门日常工作充分支撑战略,从而确保企业战略高效落地。

    塑造组织

    360度对齐,使企业成员结合为紧密的整体,将每个人的努力凝聚到共同的方向,让他们的贡献成果相互转化,没有裂痕,没有摩擦,也没有不必要的重复劳动。

    优化机制

    严密的思考框架促进员工对业务深入的理解,从根本上提升工作能力;员工的广泛参与,将个人的成长与企业的发展融为一体,从而焕发出事业热情,成为企业的发动机,赋予组织创新和活力。

    提升文化

    公开透明的场域,促进了管理者和员工的自律,实现个体的自我管理,使责任落到实处。平等开放的合作,使组织焕发活力,成为一个充满想象空间的事业平台。

  • 我们的OKR方法论

     

    OKR——目标与关键结果,往往因其简单的结构吸引着人们,可一旦组织单纯凭借热情将其导入,层出不穷的问题往往会将团队的努力化为泡影,甚至导致组织陷入进退两难的境地。
     
    究其原因,一种情况是因为缺乏经过广泛验证的成熟模式,试错成本在所难免,也不能完全规避探索的风险;另一种情况则是,照搬照抄他人所谓的成功经验,最终沦为徒有其表的形式主义。
     
    作为美国OKR教练网中国战略伙伴,中国OKR教练网的创始成员,我们的方法经过中国及全球二十多个国家逾200个组织的试错学习和成功验证,成熟有效。

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    无论你是准备导入OKR,还是希望对当前的OKR系统进行优化,我们为不同行业、不同规模、不同发展阶段的组织,创造性解决问题的经验。
    让我们有信心进一步将这种成熟的框架匹配组织自身独特的“体质”,进而确保OKR在你的组织中快速发生“化学反应”。

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    系统设计

    成功实践OKR,必须使其匹配组织的基因。我们将基于经全球成功实践广泛验证、卓有成效的成熟模式,通过轻量化的精准调研,准确地澄清问题,明确地界定需求,贴合组织的业务属性、战略节奏、组织机制、团队文化等特质,定制化设计组织专属的OKR管理体系,避免企业在实践中行差踏错、落入陷阱;我们也会结合中国企业历年来的成功经验和失败教训,帮助企业建立OKR的组织,为组织运用OKR驱动战略落地、组织变革、绩效改进、文化提升夯实基础。

    在第一阶段,我们通常会解决以下问题:

    1. 我们应当在哪些层级应用OKR ,公司、团队,还是个人?
    2. 是否要考虑试点?试点部门如何选择?
    3. 我们如何在有数百个部门的大型组织中推广OKR ?
    4. 我们应该建立怎样的组织有效推动OKR?
    5. 我们要制定多少个OKR?
    6. 我们如何为OKR评分?如何更新进度?
    7. OKR的周期多长时间合适?
    8. 我们在哪里起草、跟踪和监控OKR?用什么模板?
    9. 我们如何确保OKR对齐?
    10. 我们如何确保大多数OKR能够呈现团队的智慧,而不是上级的指令?
    11. 我们如何避免OKR沦为 “待办事项清单”?
    12. 员工看不到自身工作对公司层OKR的贡献,该怎么办?
    13. 如何有效组织高层研讨,制定公司年度战略OKR ?
    14. 我们如何将OKR与绩效管理系统有机整合起来?
    15. OKR在什么情况下效益递减,在什么情况下无法发挥作用?
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    导入培训

    我们将分别为高管团队、内部教练和导入团队制定个性化的培训与教育计划。通过专业的深度解析,使核心管理层深刻把握OKR的核心思想和底层逻辑,达成高度共识。

    针对导入OKR的团队,我们将运用一系列精心设计的互动式工作坊,通过深入浅出的培训和行动学习两种方式,确保学员有创造性地将理论应用到他们OKR的创建、跟踪、复盘等全过程中。

     

    实践证明,一个深刻把握OKR底层逻辑和核心思想、熟练掌握OKR实践技术并可以创造性开展工作的团队,是企业持续推动OKR并不断提升其效能的坚实保障。通过完整系统、深入细致的培训,我们能够确保以内部教练为主的核心团队掌握顺利导入、有效落地、持续推动OKR的管理方法,避免推动乏力、动作变形、虎头蛇尾的现象。

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    教练式辅导

    这是整个服务项目的重点,我们的权威专家和认证教练将全程陪伴,在现场手把手地提供每一步具体的辅导,帮助团队完成OKR周期的三个步骤,分别是:①制定和对齐,②跟踪和监控,③反思和重设。我们的专家将激发团队批判性地思考,释放大家头脑中的智慧,从而获得对业务逻辑的深刻洞察和创见。

     

    权威专家全程深度参与是我们信心的保障,我们对客户成功实践OKR充满信心。同时,我们的教练团队会采用现场和线上相结合的方式,跟踪OKR的运行状态,解答一切疑难问题,为团队持续赋能。我们也将根据组织实践OKR的特点,开发贴合组织特质的一系列简便易行的实用工具,保证团队得到持续构建自身能力所需要的一切,让OKR融入组织的血液。

  • 合智连横管理咨询提供哪些OKR服务?

    合智连横 - 专业的OKR管理咨询公司 - 培训计划之OKR完全实践教练式辅导

    OKR完全实践教练式辅导

    权威专家定制设计,三阶段现场贴身辅导。

    保障OKR融入组织,发挥实效。

    合智连横 - 专业的OKR管理咨询公司 - 培训计划之OKR 全周期微咨询

    OKR全周期工作坊

    我们根据组织的独特需求,提供轻量化的全周期辅导。

    为高成长性企业高效实施OKR赋能。

    合智连横 - 专业的OKR管理咨询公司 - 培训计划之OKR定制工作坊

    OKR定制培训/工作坊

    我们提供完整系统的定制培训课程和工作坊。

    从而匹配企业OKR的实践节奏,满足组织的个性化需求。

    合智连横 - 专业的OKR管理咨询公司 - 培训计划之OKR内部专家培训

    OKR内部教练培训

    实践证明:一支深刻把握OKR底层逻辑和核心思想、熟练掌握OKR实践技术并能够创造性解决问题的内部教练团队,是企业持续推动OKR并不断提升其效能的坚实保障。

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