2024 新年伊始，多家企业董事长和 CEO 通过发布内部信、新年寄语等方式，明确了公司新一年的发展目标。
通过上述表格的企业目标、优先级任务，其实就能了解各企业不同阶段的业务聚焦点，也能看出公司业务的思考变化。例如 1 月，百度 CEO 李彦宏公开更新了他的年度 OKR，强调移动生态业务要紧抓收入与利润，完成AI原生化改造；2 月，在 2024 年度战略发布会上，阿里云宣布史上最大力度降价，100 多款产品、500 多个产品规格的官网价格平均降低 20%，最高降幅 55%。此次降价几乎覆盖所有核心产品。一定程度上，这次史无前例的大降价，是阿里云明确“AI 驱动，公共云优先”战略 3 个月之后的一次进攻号角。
李彦宏今年的 OKR 中，透露出大厂管理秘密 OKR 的精髓。OKR 作为一种目标管理工具，近年来在各大公司中得到了广泛应用。它强调目标的明确性、可衡量性和可达成性，通过设定清晰的目标和关键成果，帮助企业实现高效管理和快速发展。
2018 年，李彦宏开始在百度全面推行 OKR 的管理制度。一开始，他的 OKR 被许多专业人士唱衰并称其是反面教材——“空泛且模糊”。但这两年，李彦宏的 OKR 越来越具象化了。
具象化的表现在于：
（1）公开业务方向：百度的移动生态朝着AI原生化改造。
一直以来，OKR 有一条原则：公开透明。为什么要公开透明呢？一是只有建立透明的目标网络，员工才知道公司的目标是什么，上级和同事的目标是什么，自己在目标网络中是什么位置，才能确保自己的目标和公司保持一致，从而更好地配合。所以企业想要实现真正的向上管理，必须从向下公开、全面公开中突破。
（2）聚焦业务资源：更快做出决策。
李彦宏曾在一次演说时说过这么一句话：“天下武功，唯快不破。企业竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。比竞争对手更快地做出决策，很可能你就赢了！”想要做出更快的决策，就必须要先把目标进行快速的同步。当信息垂直时，传播和交流便能畅通无阻。信息公开、目标一致，每个人对业务的理解掌握到位，团队的决策速度自然就提升了。
与其说 OKR 是国内外大厂管理成功的秘诀，不如说是其蕴含的“公开透明”和“信息互通”两大核心理念，真正激活了企业的内在动力。通过公开透明的目标设定与关键结果跟踪，OKR 促进了团队成员间的深度理解与协作；而信息互通则确保了企业内部的顺畅沟通，提升了决策效率和执行力。这两大要素共同构成了 OKR 管理方法的精髓，推动企业不断向前发展。
需要注意的是，OKR 作为一种工作方法的深入实施与应用，不仅是一个循序渐进的漫长过程，更需自上而下地坚持与信任。