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2月25-26日，红杉中国邀请《OKR完全实践》的作者李靖，为红杉成员企业带来Human Capital Talk第六期《OKR系统解析与实操工作坊》线下专题课。
OKR（Objectives and Key Results）想必你已经很熟悉了，当今诸多企业都在尝试用OKR的理念与方法来管理战略、规划工作、激发团队。不过这个过程并非一帆风顺，不同的企业在引入OKR的过程中遇到了各种各样的问题。本次专题课就是围绕创业企业的OKR实践挑战进行的一次理念纠偏与实战演练。
Wait a minute……听说现场悄悄建了一个微信群？这是要发福利啊？
且待小编卧底群中截图给大家，一起来看看他们说了啥吧？
卧底身份已经坐实，一不做二不休，小编再给大家整理一下聊天关键信息：
李靖老师的《OKR完全实践》手把手教你为企业部署OKR。这本书完整、系统阐述OKR的价值观和方法论。囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会。还有100+图表，OKR必备工具包，拿来即用。
这本书对中国OKR的管理实践提供了全面的指导，体系完备、观点鲜明、逻辑清晰、贴合实际，将帮助管理者进行客观的思考，做出正确的判断，采取有效的行动。《OKR完全实践》，值得所有准备运用或正在运用OKR的读者仔细研读。
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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