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OKR工作坊是一种通过结构化流程和团队协作，帮助组织制定、拆解和落地OKR（目标与关键成果）的沉浸式活动。它不仅是目标制定的工具，更是一次战略对齐、文化渗透和团队共识建设的深度实践。
OKR工作坊的核心目的
战略解码：将高层愿景转化为具体、可执行的目标；
目标共创：通过全员参与增强对目标的认同感和责任感；
透明协作：打破部门壁垒，建立跨团队目标关联；
文化塑造：传递OKR的挑战性、灵活性和学习导向（如接受失败、快速迭代）。
OKR工作坊的典型流程
准备阶段：
明确参与人员（高层、中层、基层代表）；
收集业务背景资料（如市场数据、战略文档）；
设计引导问题（如“当前业务最大挑战是什么？”“下季度核心目标应聚焦哪里？”）。
开场破冰：
通过匿名投票、故事分享等方式，建立开放氛围；
明确规则（如“暂悬评判”“聚焦解决方案”）。
战略拆解：
高层阐述愿景，全员分组讨论战略目标；
使用工具（如思维导图、KRA分析法）梳理目标逻辑。
OKR共创：
各组起草目标（O）与关键成果（KR），遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限）；
示例：
O：提升产品市场竞争力
KR1：用户满意度评分达到9.0分（当前8.5分）
KR2：完成3个新功能上线（原计划2个）。
交叉评审与迭代：
小组间互相点评OKR的合理性（如“是否真正挑战现状？”“是否可量化？”）；
整合反馈，优化KR的表述和优先级。
落地计划：
将KR拆解为具体任务，明确责任人、时间节点；
制定复盘机制（如周会跟踪进度、季度总结）。