上一章我们介绍OKR和教练式管理的关系,这一章我们继续深入教练式管理的实施方法。
01 教练式管理和一般管理的区别
通过一张表来看看,传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。
优秀的教练员为企业管理者提供了示范,让管理者们重新理解自己的责任,重新定义自身的角色。
教练式的管理者相比传统管理者来说,与下级的关系更为平等、和谐,他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权,而是他们对下级的实际帮助。
他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量,因此,他们尊重个体的差异,注重发挥个人的潜力,在沟通中注重倾听,善于吸纳下级的智慧,与下级成为事业伙伴的关系。
02 实施教练式管理的方法
教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转变,更是在要求组织自身的管理方式进行革新。对此,我们有如下建议:
1、在OKR委员会中明确对教练式管理的统筹职能,并由专人负责。
2、特别需要注意的是,教练式管理是企业管理方式的革新,并非单纯引入教育培训体系,所以不应由人力资源部主导;但是,根据企业的组织结构,人力资源部、教育部或培训部应当负责其中的部分实施与保障工作,比如:通用技能、企业文化、专业基础等方面的培训,企业培训的组织实施工作等。
3、鼓励管理者成为某一领域的专家,不仅仅作为本部门的教练,也可以通过公司平台,为其他部门提供教练服务。
4、培养基层员工的教练思维,鼓励他们成为某一领域的教练,以期实现教学相长。
5、运用OKR公开透明的特征,将管理者的经验和体会录入共享平台,使管理者和员工都能够随时获取信息,获得支持,进而促进组织的扁平化和开放化。
6、运用OKR自下而上的特征,让下级参与目标的制订,设立共同的目标,从而激发员工的责任感;要鼓励员工进行摸索和挑战,并容忍一定的冒险,为员工提供创新空间。
7、运用OKR对齐协作、积极反馈的特征,建立纵横交汇的沟通体系。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn),为您小结:
管理者应当转变自身的角色认知,成为赋能者。教练式管理的重点在“人”,推行教练式管理要通过组织。
关于李靖老师
李靖
合智连横OKR管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统,根除了企业经营管理的亚健康现象,为企业构建了组织生态,推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横,是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构,专注于提升企业的组织发展能力,擅长运用OKR等先进的管理技术,根除企业管理的亚健康,帮助企业构建组织生态,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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