上一章我们介绍OKR和教练式管理的关系，这一章我们继续深入教练式管理的实施方法。
01 教练式管理和一般管理的区别
通过一张表来看看，传统管理者与教练式管理者的区别有哪些。
优秀的教练员为企业管理者提供了示范，让管理者们重新理解自己的责任，重新定义自身的角色。
教练式的管理者相比传统管理者来说，与下级的关系更为平等、和谐，他们对下级的影响力并非来自职务赋予的威权，而是他们对下级的实际帮助。
他们认为个体的成长是组织目标实现的最大驱动力量，因此，他们尊重个体的差异，注重发挥个人的潜力，在沟通中注重倾听，善于吸纳下级的智慧，与下级成为事业伙伴的关系。
02 实施教练式管理的方法
教练式管理并不单纯要求管理者自身角色的转变，更是在要求组织自身的管理方式进行革新。对此，我们有如下建议：
1、在OKR委员会中明确对教练式管理的统筹职能，并由专人负责。
2、特别需要注意的是，教练式管理是企业管理方式的革新，并非单纯引入教育培训体系，所以不应由人力资源部主导；但是，根据企业的组织结构，人力资源部、教育部或培训部应当负责其中的部分实施与保障工作，比如：通用技能、企业文化、专业基础等方面的培训，企业培训的组织实施工作等。
3、鼓励管理者成为某一领域的专家，不仅仅作为本部门的教练，也可以通过公司平台，为其他部门提供教练服务。
4、培养基层员工的教练思维，鼓励他们成为某一领域的教练，以期实现教学相长。
5、运用OKR公开透明的特征，将管理者的经验和体会录入共享平台，使管理者和员工都能够随时获取信息，获得支持，进而促进组织的扁平化和开放化。
6、运用OKR自下而上的特征，让下级参与目标的制订，设立共同的目标，从而激发员工的责任感；要鼓励员工进行摸索和挑战，并容忍一定的冒险，为员工提供创新空间。
7、运用OKR对齐协作、积极反馈的特征，建立纵横交汇的沟通体系。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，为您小结：
管理者应当转变自身的角色认知，成为赋能者。教练式管理的重点在“人”，推行教练式管理要通过组织。
关于李靖老师
李靖
合智连横OKR管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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