一场贯穿近半年的管理变革，让这家电力自动化领军企业的战略执行力获得系统性升级。
北京四方继保自动化股份有限公司（股票代码：601126）总部会议室里，最后一场OKR落地陪跑总结会刚刚结束。公司各部门负责人手中的季度评估报告显示：战略目标对齐率较半年前提升了65%，跨部门协作效率提高了40%，关键项目推进速度显著加快。
“这正是我们引入OKR管理体系时最期待看到的改变。”四方股份高管在总结会上表示18。作为电力自动化领域的领军企业，四方股份资产总额超过90亿元，员工人数超过3500人，业务覆盖全球80多个国家和地区。
随着国家“双碳”战略推进和新型电力系统建设加速，这家由中国工程院首批院士杨奇逊创办的高新技术企业，面临着战略快速落地与组织高效协同的双重挑战。
01 电力巨头的管理挑战，为何选择OKR？
在北京、保定、武汉、南京等地设有研发生产基地的四方股份，近年来持续深耕智能电网、智慧配电领域，同时大力发展新能源业务，加快推进用电服务转型。
“在‘碳达峰碳中和’国家战略下，公司业务快速发展，多项目标并行推进，亟需一套能够聚焦战略重点、促进跨部门协同的目标管理体系。”四方股份项目负责人在启动会上如此阐述需求。
2024年，四方股份经过多轮筛选评估，最终选择与合智连横管理咨询合作，引入OKR系统管理体系。这一决策基于多重考量：
业务复杂度提升。公司产品线覆盖变电站自动化系统、继电保护、配网自动化系统、调度自动化系统等多个领域，需协调数十个研发团队。
战略落地需求迫切。面对“十四五”期间钢铁冶金、石油石化等企业绿色化改造机遇，需要快速形成组织合力。
组织效率优化窗口。随着员工规模扩大，传统目标管理方式难以适应快速变化的市场环境6。
“我们需要的不是简单的培训，而是能够深入业务、持续陪跑的OKR教练。”四方股份人力资源负责人在项目启动会上强调
02 深度陪跑，OKR落地的六个关键阶段
合智连横管理咨询创始人、中国OKR教练网创始人李靖老师带领专家团队，为四方股份量身打造了为期半年的OKR落地陪跑方案，系统覆盖了OKR导入、实施到内化的全过程。
第一阶段：战略解码与目标规划（1个月）
项目启动之初，李靖团队就深入四方股份各业务单元，全面了解企业战略、目标管理和绩效管理现状。基于“储能量、抓机会、赢挑战”的年度经营指导思想，专家团队帮助四方股份完成：
战略目标澄清：梳理公司级3大年度核心目标，明确优先级。
组织架构适配：建立跨职能OKR推进小组，覆盖主要业务部门。
定制化路径设计：结合电力行业特性，制定符合四方股份实际的OKR导入路线图。
第二阶段：工作坊赋能（集中2天）
在武汉研发基地，李靖主持了沉浸式OKR系统解析与实操工作坊，公司高管、中层管理者和技术骨干共50余人参与。
工作坊突破传统培训模式，采用“概念讲解+沙盘演练+实战应用”三维教学方法：
左右脑模型应用：同时激活学员理性思考与创新思维。
承诺型与挑战型OKR区分：教会团队识别不同类型目标的管理策略。
纵向对齐与横向协同训练：解决跨部门目标衔接难题。
工作坊中，学员们现场完成了首轮公司级和部门级OKR草案制定，并进行了多轮对齐演练。
第三阶段：季度周期陪跑（持续4个月）
真正的价值在实施过程中产生。李靖团队采用教练式辅导模式，每月现场指导+每周线上跟踪：
OKR定制辅导：针对新能源业务、国际业务、研发部门等不同单元，提供个性化OKR制定指导。
跟踪机制建设：建立“周例会-月度审视-季度评估”的节奏化管理系统。
跨部门对齐工作坊：针对重点项目，组织专项对齐会议，消除部门墙。
问题实时解决：建立专家响应通道，24小时内解答实施中的疑难问题。
第四阶段：复盘与迭代（持续进行）
每个季度末，李靖团队引导四方股份进行深度OKR复盘：
评分与反思：采用0-1.0评分系统，结合数据客观评估完成情况。
根因分析：对未达预期的关键结果进行根本原因分析。
流程优化：持续优化OKR制定、跟踪、复盘流程。
“OKR落地不是一次性的项目，而是管理方式的进化，”李靖在复盘会上强调，“每一次复盘都是组织学习的机会。”
03 看得见的成效，战略执行力的全面提升
经过近半年的系统实施，四方股份的OKR管理体系已初显成效，在多个维度带来积极变化：
战略聚焦度显著提升
公司核心战略项目资源集中度提高30%，管理层精力分配更加合理。
“OKR帮助我们识别出在特定阶段最具价值的突破点，将有限资源投入到对全局有重大影响的要事上。”四方股份战略部门负责人表示。
跨部门协同效率倍增
通过定期的OKR对齐会议和公开透明的目标系统，部门间协作壁垒大幅降低。
某个涉及研发、生产和营销的重点项目，因实施OKR横向对齐机制，交付周期缩短。
组织敏捷性增强
季度目标调整机制使公司能够更快响应市场变化。在储能业务领域，四方股份抓住“3060”背景下的新能源发展机遇，基于OKR快速调整机制，提前布局了多个关键项目。
管理语言统一
从高管到技术骨干，形成了一套统一的战略沟通语言。一位参与项目的研发经理反馈：“现在参加跨部门会议，大家讨论的都是目标与关键结果，沟通效率明显提高。”
04 专家背景，中国OKR教练的开创者
本次OKR落地陪跑项目的领衔专家李靖老师，是合智连横管理咨询创始人/首席咨询师，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验：
专业著作：《OKR完全实践》作者，被业内誉为“无出其右的良心之作”。
国际认证：美国OKR教练网（OCN）创始成员及唯一中国会员。
行业地位：中国OKR教练网创始人，中国OKR教练辅导的开创者。
专业背景：武汉大学MBA，华中师范大学法学硕士，曾任职于中国银行、上海浦东发展银行等机构。
李靖老师凝结多年深度辅导企业OKR落地实践的经验，致力于将全球管理的最佳实践与中国企业的实际情况相结合。他提出的“OKR是战术级应用，是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法”理念，已在众多企业得到验证。
05 关于合智连横
合智连横管理咨询由李靖老师创立，专注于为企业提供战略目标管理、关键决策与策略推演、经营分析和高质量复盘的整合解决方案。公司核心服务包括：
OKR落地陪跑：季度性深度陪伴服务，确保OKR真正融入组织肌理。
OKR教练认证：培养企业内部的OKR教练人才。
定制化内训：根据企业需求量身打造OKR内训课程。
微咨询服务：针对中小企业推出轻量级OKR导入方案。
公司服务过的客户覆盖高科技制造、金融、互联网等多个领域，助力企业根除经营管理的亚健康现象，构建健康组织生态。
随着国家“双碳”战略深入推进，四方股份正迎来新一轮发展机遇。公司董事长高秀环强调：“紧抓新能源发电及储能发电机遇，持续深耕智能电网、智慧配电，实现低碳高质量绿色发展。”
OKR管理体系的成功落地，为四方股份的战略执行提供了强大引擎。会议室里，各部门负责人已经开始规划下一季度的目标与关键结果，管理团队已经掌握了将宏大战略转化为可执行路径的系统方法。
合智连横管理咨询将持续为中国企业提供专业的OKR咨询与陪跑服务，助力更多组织提升聚焦、协同、沟通和学习的能力，赋能民族企业创新发展。
