01 OKR聚焦的是注意力
对于企业来说，企业自身资源的有限与发展战略的需求相比，永远都是存在差距的。这种差距的存在，客观上就造成了战略实施的不确定性，投入无法确保，产出自然不可控。
企业中每个人的工作越来越复杂，协调的对象越来越广，需要处理的信息越来越多，人们已经无法集中注意力将自己的体能、智能和情感全身心地投入某一件事情。
OKR要求的聚焦，正是组织和个体注意力的聚焦。彼得德鲁克说：
有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
管理者的注意力聚焦了，员工的注意力才会聚焦，组织的人力、财力、物力等资源才可能聚焦，使其价值最大化，进而实现组织的目标。
02 企业普遍面临的聚焦问题
有的企业为了扩大市场占有率，将产品大面积撒网式地铺向市场，业绩反而不温不火。
有的企业为了规避风险，“避免将鸡蛋放在一个篮子里”，不断扩大投资领域，顾此失彼。
有的企业为了追求销量，盲目增加产品，意图通过产品数量的增加实现销售总量的提升，反而稀释了利润。有的企业为了提升品牌价值，实施品牌的延伸，扰乱了客户对品牌的认知。
更为普遍的是，很多企业在年度规划时往往以“系统论”为名，设定产品开发、技术研发、市场拓展、营收增长、客户满意、团队建设等等诸多目标，面面俱到。
临近年底才发现，这些目标根本不可能一一实现。
没有聚焦，注定以痛苦收场。格鲁夫说：
我们因不会拒绝而成为自己的牺牲品……什么都想做，就会什么都做不好。
对于企业的战略而言，重要的不是平衡，而是取舍。战略不是选择做什么，而是决定不做什么。很多时候，放弃更需要智慧。那么，应该如何聚焦呢？
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，友情提醒您：
既然OKR让我们认识到企业需要聚焦，那么具体怎么才做到正确的聚焦呢？且听下回分解。
关于李靖老师
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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