01 OKR的推手 -- 谷歌
1999年，创立不到一年的谷歌（Google）迎来了一笔风险投资。
投资人是世界著名的风险投资公司KBCB的合伙人、被誉为“风投之王”的约翰··杜尔（John Doerr）。他给了谷歌1180万元美金的风险投资。
同时，还给了创立谷歌的两个年轻人，拉里··佩奇（Larry Page）和谢尔盖··布林（Sergey Brin）， 一份更大的礼物——OKR，并告诉他们，应该如何实现梦想。
当时的谷歌仅仅只有30人左右，他们积极拥抱了OKR，开始学习和运行这套管理系统。
OKR一直伴随着谷歌走到今天，走过了20个春秋，使谷歌成为了一家受世人瞩目的伟大的公司。现在，OKR已经成为了谷歌DNA的一部分，也成为了谷歌的一张名片。
随着谷歌Google在全球拿下接近90%的市场份额，OKR这套管理方法论也随之传遍全球。
合智连横认为：
OKR在谷歌的成功实践，充分证明OKR的价值巨大，且能适应从初创公司到巨型公司的成长阶段。非常值得广大中国企业学习和实践。
02 OKR理念源自管理大师 - - 德鲁克
1954年，管理大师彼得··德鲁克（Peter F··Drucker）出版了名著《管理的实践》，最先提出了“目标管理”的概念，简称MBO（Management by Objectives）。
“企业为了取得良好的绩效，就要求各项工作必须以达到企业整体目标为导向，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的绩效上。……企业对目标管理必须投入大量的精力，并需要运用特殊工具。”
其后，他又提出“目标管理和自我控制”的主张，他在书中写到：“目标管理的主要贡献在于：它能够使我们用自我控制的管理方式来取代强制式的管理”。“
企业需要的就是一个管理原则。这一原则能够让工人充分发挥特长、担负责任，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立起团队合作和集体协作，并能调和个人目标与共同利益。”
德鲁克关于目标管理的理论不仅明确指出了企业经营管理中各项工作的着力点应当是目标，更重要的是，他识别出对目标实现具有决定影响的关键要素——人，具有责任感、具备自我控制能力和协作能力的人。
这些认识，在今天看来，仍然是极具前瞻性的。即便是在21世纪，已经进入人工智能时代的我们，仍不得不承认，德鲁克真不愧为是“大师中的大师”。要知道，他的这些论断，可是在上世纪50年代的工业时代啊！
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，友情提醒您：
《管理的实践》的理念虽好，落地真的会一帆风顺吗？且听下回分解。
关于李靖老师
李靖
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
企业咨询/企业培训/公开开白/商务合作，请关注公众号并查看底部栏菜单「关于我们」-》「联系方式」。
