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2025年1月13日 ·
我们给出的 OKR 的定义如下：OKR 是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。你可能会觉得这段话略显冗长，难于记...
2024年12月17日 ·
根据美国人口普查局经济研究中心对 30 000 家美国企业的研究，采用正式的评估和跟踪方法于企业而言非常有益。根据作者的研究，那些采用结构化管理实践、聚焦绩效指标和绩效追踪的公司，其财务表现明显...
2024年10月28日 ·
大团队的 OKR 生成之后，接下来各个小团队就可以开始分头去行动了。以上面提到的公司—事业群二级组织来说，先是公司层面参照上面OKR 共创会的步骤生成公司层面的 OKR，接着事业群层面也参照上...
2024年9月13日 ·
绩效管理的根本目的是不断改进和提升绩效，达成企业的使命。任何的OKR绩效管理方式，如果不能实现这个目的，或者在实施过程中成本太大，都应该考虑如何改进。 目前在企业中最流行的绩效管...
2024年8月10日 ·
在公司—事业群两层组织OKR 制定三步法中，前两步都是要开好OKR 共创会，只是参加共创会的人不同，制定 OKR 的层面不同。这样，变得非常关键的一点就是：如何开好 OKR 共创会。为什么要通过...
2024年8月10日 ·
很多书在介绍 OKR 时，都会提到 VUCA 这个源自美国军事机构的名词，意在提示人们注意，在当今这个变幻莫测的时代，企业所面临的挑战。同时，提醒人们重视对市场的洞察和预见，提高组织响应的灵活性...
2024年7月14日 ·
在深入了解业务团队的现状之后，就可以着手设计团队的OKR共创会方案了。一般来说，一个团队的业务发展大致可以分为四个阶段，每个阶段的KR共创会主旨会不一样。 阶段一：初创期—共创初创期即业务...
2024年6月5日 ·
关于“设定什么样的OKR会更好”这个问题，我在《绩效使能：超越OKR》一书中进行了详细分析。很多组织在制定OKR时，不是先制定组织OKR，而是一下子推开到所有员工去自行制定个人OKR，这是错误的...
2024年5月11日 ·
导语：操纵指标的现象发生在每一个领域：教育、医疗、基层、非营利组织，当然还有企业。采用绩效指标作为奖惩基础，会带来许多不可避免的问题。但能被测量的东西，不见得总是值得测量；得到测量的东西，跟我们...
2024年4月13日 ·
导语： 《绩效使能：超越OKR》的姊妹篇《真OKR》现已由机械工业出版社出版发行！这是我在OKR领域的第2本书，凝集了我在华为、阿里、腾讯和其他众多优秀国内企业的OKR实战经验。新书面世之际，借...
2024年3月12日 ·
2024 新年伊始，多家企业董事长和 CEO 通过发布内部信、新年寄语等方式，明确了公司新一年的发展目标。 通过上述表格的企业目标、优先级任务，其实就能了解各企业不同阶段的业务聚焦...
2024年2月23日 ·
在OKR目标管理管理领域，目标和指标是两个经常被提及的概念。然而，许多人在实际工作中往往将它们混为一谈，导致了许多问题的出现。 我们需要明确目标和指标的定义。许多管理大师都强调了目...
2024年1月14日 ·
在几个OKR群里，大家都不约而同地对OKR绩效考核该如何进行，感到困惑。看了大家的困惑，感觉本质上是没有逃脱传统的KPI考核思维，所以才会有这么多的困惑。我们绩效考核的目的是什么？...
2023年12月23日 ·
“是否适合”是众多企业组织在导入OKR时所面临的问题。如何判断OKR的适合性，可以从“必要性”、“可行性”两个方面进行分析。其中“必要性”要分析的重点是“业务成熟度”，即业务所输出...
2023年12月10日 ·
许多企业组织在导入OKR后，困惑于O和KR的数量限制？为何要进行数量限制，究其根本是：要将资源集中，投入到对全局有重大影响的要事当中，而投入力量的饱和程度，决定了要事的成功概率。 ...
2023年11月25日 ·
OKR是德鲁克目标管理的创新发展，其中目标O指的是“要事”，关键结果KR是指“可衡量的进展”。在OKR进入中国的十年之间，很多组织从中受益：提高绩效水平，构建了具有自驱文化的组织。...
2023年11月13日 ·
是到了反思KPI式目标管理思维的时候了！KPI在中国发展到今天，需要作出审慎反思了！KPI作为一项目标管理工具，在中国现在已经异化成为一项绩效等级评定工具。我们看KPI设定的原理，...
2023年10月31日 ·
“用了OKR，我们还需要继续用项目管理吗？”“我们正在使用JIRA，用OKR还有必要吗？”“OKR和我们现行的项目管理系统如何结合运用？”我常常要回答企业OKR项目负责人和内部教...
2023年10月28日 ·
OKR在进入中国的十年当中，不同企业也在尝试构建OKR的体系，但是并非所有使用OKR的企业都获得了他们期待的改变。KPI和OKR的区别有哪些？企业组织是否适合使用OKR？如何正确且...
2023年10月14日 ·
导语：OKR（Objective and Key Results）是一种被广泛使用的目标管理方法，旨在帮助组织和个人找准方向和实现突破。尽管OKR在许多组织中被广泛采用，并被视为成...
