OKR工作法 | 别拿KPI与OKR作比较(二)

我们都知道KPI是指关键绩效指标（Key Performance Indicators），OKR是指目标与关键结果。

OKR对KR（关键结果）的要求是，要符合SMART原则，这与KPI制订的标准一脉相承。某种程度上，我们可以说，OKR中的KR就是KPI；或者说，KPI可以成为OKR的KR。

相比较而言，定义之中最大的不同在于OKR的O，这是两者的不同之处。因为OKR不仅仅要求量化的结果，还要将大家的注意力聚焦到企业的战略目标上来，让员工感知工作的意义和价值。

我们归纳整理了一些将KPI与OKR比较的观点，如下表。我们认为，这些观点来自于不同的立场和视角，其客观性值得我们深入地辨析。

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李靖

武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人

九三学社 社员

湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师

CMC国际注册管理咨询师

武汉大学 MBA

华中师范大学 法学硕士

曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。

为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。

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