01 KPI与OKR的相同点
事实上，KPI和OKR都是基于德鲁克MBO的原理，进行的实践。两者的本质都是目标管理工具。之所以KPI会成为绩效考核的代名词，是由于它将指标与个体的收益捆绑所致。
从目标的要求而言，两者都要求进步和提升。只是以谷歌为代表的互联网高科技企业在实际运用中，更强调创造性的结果罢了。
况且，有部分企业会将OKR分为承诺型OKR和挑战型OKR。那么，事实上，承诺型OKR也就可以说是必须要达成的KPI。
从目标来源看，两者都要基于战略，结合岗位特征，并无差异。
从制订方法来看，KPI虽然也强调要上下级之间就指标达成共识，但指标本身还是自上而下分解的。从这一点看，OKR具有明显的进步。
就调整周期而言，因企业和业务的特性而定，两者本身并无绝对的差别。尽管大多数企业的OKR会以季度为周期，但同时，也存在不少企业以月度设定KPI的指标。
OKR公开透明是一大进步，作用显著。
从实施中的反馈来看，KPI本身就要求管理者通过指标监测运行状态，发现问题后及时进行反馈。这一方面，与OKR完全一致。但现实中大多数企业并未重视。有的也许曾经尝试，但最终流于形式，半途而废。
激励方式也是OKR和KPI最大的差异，或者说，是OKR的进步性之一。
综上所述，我们可以发现，OKR与KPI都是目标管理的方法，其原理是一致的。他们都是基于组织的战略，重视对结果量化地衡量，他们都力求促进指标的提升和组织的进步，能够在任何环境中发挥作用。
02 KPI与OKR的真正差异
这么来看，KPI与OKR的差异体现在：
从这些差异中，我们不难发现，KPI与OKR最根本的差异在于，管理的假设前提。
KPI假设人是不会主动的，因此要予以监控。KPI认为，人工作是为了生计，因此无需赋予有意义的目标，而应聚焦实际结果。KPI认为制订与实施战略与员工无关，而且员工并不具备决策思考的能力，因此自上而下的制订指标。
OKR与KPI相比的种种差异，也正是其显著的优势。正是因为OKR底层对人性的不同解读，才使OKR受到当代知识型员工的拥护，从而推动了众多企业的飞速发展，吸引着企业界的目光。
现在，合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司提醒您，我们可以形成结论了：
1、OKR和KPI都是目标管理的工具，都具有科学性。
2、企业实践中，KPI的诸多“罪状”，不应归罪于KPI这种工具本身，而应该检讨组织运用KPI的方法，检视管理者自身。
3、将OKR与KPI对立，实质是对管理规律和人性缺乏正确的认知，不利于OKR的实践。深入系统的诊断企业的实际情况，有机整合OKR和KPI，才是正确的思维方式。
关于李靖老师
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
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