尊敬的总裁,您好!
当您引进OKR提升企业管理效率时,您感到兴奋,因为您已经告诉大家,这个风靡硅谷,令华为、小米为之疯狂的管理工作法能显著提升绩效水平,盈利水平和幸福指数,接下来就见证奇迹时刻了。然而,在等待一段时间之后,您很快发现,客户服务、营收水平与之前相比并没有提高。而冬天在一步步靠近!
回顾KPI时期,领导层制定各岗位“绩效指标”,要求下级“听话照做”,上下级之间各种博弈……最危险的是,上下思考或践行的驱动力,不是来自做有价值的事,而是能做多高的数据。
如此,不变是等死,冰冻三尺之时,选择大于努力。
冬天里,谁有棉衣谁就能活下来,也许您想的是如何活得更好。
其实,企业管理,比恐慌更可怕的是轻慢。
满怀期待地引入OKR,为什么现实偏偏如此骨感?
您看了很多书、听了不少课,甚至请了不少老师,始终云遮雾绕,似懂非懂;
您听说那么多知名企业都在用,但不知道到底适不适合自己的企业,从零到壹不仅仅是勇敢者的游戏;
您试着运行了一段时间,效果与预想差距太大,看不到成效,进退两难;
您发现OKR与企业现存的管理体系难以兼容,团队缺乏热情,更不具备能力,最终落不到实处。
怎么破?撩开OKR神秘的面纱,真实的OKR是这样的:
OKR,360度对齐,上下结合制定目标,驱动而不是控制,公开而不是保密,基于此的目标和路径,让大家热血而创造,在热爱的领域愉快地玩耍。
强调聚焦,将资源集中在少数重要目标上,汇集每个人的体能,智能和情感,各个击破。
注重逻辑,藏宝图引领路径,依据价值实现流程,形成组织共同语言,践行实施方案。
要求协同,阵法保持队形,纵向横向对齐,结一张统合综效协同作战的网。
倡导自下而上,让听得见炮火声的人做决策,大家,胜时举杯相庆,败时拼死相救。
公开透明,用公开促进公平,用透明提升效率。因为了解,更加理解。
积极反馈,关注与爱是企业给到员工最好的礼物之一,这些…直达心灵深处。
OKR是价值观,是方法论,价值观对了,人就对了,方法会了,世界就有了。
千呼万唤,终于来了,国内首创OKR完全实践总裁班,3天2夜,为您企业提供OKR全面解决方案——知识的、方法的、理论的、实践的,真材实料。
OKR完全实践总裁班对您价值承诺:
1、学——系统性(理论、案例、模板、工具)
2、练——实操性(个人练习、小组模拟,教练手把手辅导)
3、践——实效性(持续跟踪、社群研讨、专家辅导)
重塑管理,掌握OKR,全司一盘棋,一杆枪应对当下和未来!让您的每一个冬天不再冷。
此致,敬礼!