尊敬的总裁，您好！
当您引进OKR提升企业管理效率时，您感到兴奋，因为您已经告诉大家，这个风靡硅谷，令华为、小米为之疯狂的管理工作法能显著提升绩效水平，盈利水平和幸福指数，接下来就见证奇迹时刻了。然而，在等待一段时间之后，您很快发现，客户服务、营收水平与之前相比并没有提高。而冬天在一步步靠近！
回顾KPI时期，领导层制定各岗位“绩效指标”，要求下级“听话照做”，上下级之间各种博弈……最危险的是，上下思考或践行的驱动力，不是来自做有价值的事，而是能做多高的数据。
如此，不变是等死，冰冻三尺之时，选择大于努力。
冬天里，谁有棉衣谁就能活下来，也许您想的是如何活得更好。
其实，企业管理，比恐慌更可怕的是轻慢。
满怀期待地引入OKR，为什么现实偏偏如此骨感？
您看了很多书、听了不少课，甚至请了不少老师，始终云遮雾绕，似懂非懂；
您听说那么多知名企业都在用，但不知道到底适不适合自己的企业，从零到壹不仅仅是勇敢者的游戏；
您试着运行了一段时间，效果与预想差距太大，看不到成效，进退两难；
您发现OKR与企业现存的管理体系难以兼容，团队缺乏热情，更不具备能力，最终落不到实处。
怎么破？撩开OKR神秘的面纱，真实的OKR是这样的：
OKR，360度对齐，上下结合制定目标，驱动而不是控制，公开而不是保密，基于此的目标和路径，让大家热血而创造，在热爱的领域愉快地玩耍。
强调聚焦，将资源集中在少数重要目标上，汇集每个人的体能，智能和情感，各个击破。
注重逻辑，藏宝图引领路径，依据价值实现流程，形成组织共同语言，践行实施方案。
要求协同，阵法保持队形，纵向横向对齐，结一张统合综效协同作战的网。
倡导自下而上，让听得见炮火声的人做决策，大家，胜时举杯相庆，败时拼死相救。
公开透明，用公开促进公平，用透明提升效率。因为了解，更加理解。
积极反馈，关注与爱是企业给到员工最好的礼物之一，这些…直达心灵深处。
OKR是价值观，是方法论，价值观对了，人就对了，方法会了，世界就有了。
千呼万唤，终于来了，国内首创OKR完全实践总裁班，3天2夜，为您企业提供OKR全面解决方案——知识的、方法的、理论的、实践的，真材实料。
OKR完全实践总裁班对您价值承诺：
1、学——系统性（理论、案例、模板、工具）
2、练——实操性（个人练习、小组模拟，教练手把手辅导）
3、践——实效性（持续跟踪、社群研讨、专家辅导）
重塑管理，掌握OKR，全司一盘棋，一杆枪应对当下和未来！让您的每一个冬天不再冷。
此致，敬礼！