深圳无限动力中高管OKR内训收官！

李靖老师《战略解码实战课》破解技术公司目标落地难题

2天沉浸式工作坊赋能扫地机器人龙头，研发与市场团队现场产出高质量OKR方案

国内智能清洁机器人领军企业深圳无限动力科技中高管团队，近日完成由合智连横管理咨询定制的《OKR本质认知与高质量制定实战内训》。在中国OKR教练网创始人李靖老师深度引导下，35位研发、产品、市场核心管理者掌握OKR价值创造底层逻辑，运用五大策略推演模型现场产出技术商业化OKR方案，为企业战略高效落地注入新动能。

客户痛点：技术领先≠商业成功

无限动力凭借SLAM算法和AI避障系统技术优势稳居行业前三，却面临转型阵痛：

1. 研发与市场割裂：技术团队追求参数突破，忽视用户场景需求；
2. 目标悬浮难量化：“提升用户体验”“强化技术壁垒”等目标无法拆解执行；
3. 资源分配凭经验：新品研发与渠道拓展资源争夺激烈，缺乏科学决策依据。
   “我们需要一场认知革命，让技术天才们学会用商业语言思考。”CEO在训前沟通中强调。

解决方案：李靖老师OKR内训“三阶穿透法”

▶ 第一阶：颠覆认知（0.5天）

李靖老师直击技术企业误区：

�� **核心本质**： OKR是战略翻译器 ≠ KPI变种

�� **底层逻辑**：

技术价值 = 用户痛点解决度 × 商业可实现性

�� **认知升级**：

× “堆砌参数=竞争力” → √ “场景化创新=增长引擎”

▶ 第二阶：工具武装（1天）

行业定制化策略推演模型实战演练：

▶ 第三阶：沙盘决战（0.5天）

分组PK制定年度攻坚OKR：

1. 战场设定： 针对“欧美高端市场突破”“商用清洁机器人上市”两大战役；
2. 角色扮演： 研发组设计技术攻关KR → 市场组制定增长路径；
3. 红蓝对抗： 接受“用户价值关联度”“关键结果可测量性”质询；
4. 专家熔断： 李靖老师叫停5份“技术自嗨型OKR”现场重构。
   成果：产出覆盖导航算法迭代、渠道拓展、用户运营的行业级OKR方案。

量化成效：从技术思维到商业思维的跨越

1. 技术负责人主动引入用户NPS数据作为KR衡量标准；
2. 产品总监运用商业化漏斗模型砍掉3个低价值项目。

“李靖老师用一张用户场景地图点醒我们！过去研发盯着‘毫米级精度’自嗨，现在团队讨论的是‘如何让主妇少弯腰5次’——这才是OKR价值创造的本质！”
——无限动力研发副总裁

为什么选择李靖老师的OKR内训？

智能硬件行业OKR落地权威的硬核优势：

✅ 行业深耕： 服务思摩尔等头部企业，独创《硬科技企业OKR工作法》

✅ 工具原创： 行业定制化推演模型，直击“技术商业化”痛点

✅ 实战熔炼： 80%时间用于真实业务场景演练，现场产出可执行方案

✅ 认知手术： 专治技术团队“目标悬浮症”“成果量化困难症”

您的技术团队也需要OKR认知升级？

合智连横分层赋能方案：