导语：共学式的OKR培训课程，可高效帮助企业提前识别OKR落地之坑。
2022年10月8日-9日，合智连横OKR专家李靖老师、OKR教练位路老师联合高维学堂，共同在杭州举办了第二期OKR工作坊。
参加此次工作坊的企业有：
阿里巴巴研究院；
中国综合消毒灭菌服务行业的领先企业——南京喜悦科技股份；
知识星球 生财有术社群运营方——杭州索益网络科技；
全球领先的光纤预制棒、光纤和光缆供应商——长飞光纤光缆股份；
电子商务解决方案提供商领先企业——上海爱用科技股份；
阿里巴巴校友公司——杭州鑫蜂维网络科技；
拥有3个品牌体量均过亿的电商企业——浙江知外电子商务；
跨越了重重阻隔，来自北京、上海、杭州、宁波四地的学友们齐聚杭州，共学共研OKR落地的方法。
李靖老师现场授课OKR落地方法
位路老师辅导OKR制定
现场互动热烈，讨论激烈，2位老师深入各个企业的组内及时辅导和纠偏。
直到课后，仍有企业学友们不知疲倦，继续研讨OKR直至晚上11点。
网络信息纷繁复杂，一家有一家的说法。如何识别OKR的技术方法（术）的应用环境和使用边界，考验的是组织对OKR的理解和应用OKR的意图。
因此，要用出OKR的效果，除了对OKR术（技术方法）的了解，更应该检视的是是否真正理解了OKR的核心本质（道）。
课后感：
入门要正，立志要高：
收获最大的感触就是清醒的认知到了whatis OKR：一直在用OKR，却没有用对OKR (认知决定方法论)，这次体系化的学习的OKR最标准的制定、跟踪、复盘方法论。比如O要赋予意义、O的拆解思路，上问下问，追因果、KR的找因子、论风险；周报的跟踪如何简化、以及KR信心值的曲线变化；复盘会议的开会思路，不要讲进度、应该讲逻辑等等(这里有很多我们产品可以改进的思路)
失误与改进：
1、周期的改进：单月-季度
2、OKR战术共创会的升级: 按照课程标准流程，优化符合我们的共创机制，OKR不是考核，OKR是价值创造，不要被KPI影响，要赋予O使命、价值、意义
3、周复盘会议的改进: 讲进度改为讲逻辑