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2022年9月5日-7日，李靖老师为高维学堂的OKR内部教练进行了为期3天的OKR定制内训和一对一咨询辅导。
首先介绍一下辅导对象（也是我们的合作伙伴）：高维学堂
高维学堂可能是中国少见的创业5年，全员在线办公的公司，公司在招聘时就达成“只工作、不坐班。只在线、不见面”的共识。李靖老师对高维学堂OKR内部教练的一对一辅导也采用线上方式进行。
虽然公司没有共同的办公地点，全公司固定资产只有2529.01元，单人效却达到300万。
对于这样一个“奇特”的组织，应用OKR当然也有很多“独特之处”。
3天时间内，李靖老师辅导了广深区域、华东区域、财务和IT部门、产品中心、投后服务组、新媒体中心等近10个跨团队组织的OKR，帮助高维学堂OKR内部教练验证业务推演过程、识别资源投入的杠杆点，并且掌握如何帮助团队成员识别要事（目标O），梳理达成要事（目标O）的业务逻辑（关键结果KR），同时再次着重强调了把握OKR核心本质的重要性。