01 企业适应OKR依靠领导者推动
无论是管理层还是基层员工，面对管理变革都需要一个适应的过程。一般来讲，这个过程越长，企业付出的成本就越大。那么，缩短组织的适应过程，就是组织变革成功的关键。
实施OKR，需要决策者和管理层付出的，本质上就是突破自己固有的思维，尊重事物发展的客观规律，付出时间和耐心，循序渐进；跳出已经完全适应的舒适区，以身作则、持续关注。
哈佛商学院终身教授、变革大师约翰·科特（John P. Kotter）在《变革之心》中指出：
“变革失败的主要原因就是我们在变革中过于关注变革项目本身，而忽略了变革管理过程中的变革领导力。”
换句话说，OKR实施的关键在于领导者本身。
02 企业领导者需要注意投入OKR的方向
领导者在执行OKR需要注意企业四个方面的投入：
科学规划
首先，企业因当结合自己的发展战略和团队状况，有选择地制订实施方案，有节奏地制订实施计划，而不能盲目地全盘照搬他人的成功经验或教科书上的条目，从而平衡好现在和未来的关系、稳定与发展的关系。
其次，由于OKR的实施是有步骤渐进式地推进，那么就不排除有的部门先受益，有的岗位先承受压力。
一旦产生不平衡，组织的合力就可能被破坏，产生 “拔河”的现象，因此，在设计方案时，也要平衡好局部和整体的关系。
以身作则
OKR不是管理控制的工具，而是激发活力和创造力的武器；它与企业的战略、文化一样，是必须由最高层践行的管理系统。“身教胜于言传”，企业决策层的身体力行，是最好的承诺。
领导层展示出自己的行动，能真正展现公司的信心和决心，也是对员工最有力的命令。
企业最高层的率先垂范，也会让员工真正感到上级与自己是在一起的，感受到温暖和动力，杜绝懈怠和敷衍。
持续关注
事实上，对变革造成最大影响的是人，对人造成的影响中，最深刻、最持久、最具传染性的并非权力的分配和收入的差异，而是变革对他们造成的不适感。
习惯的养成是需要时间的，利用好时间，可以加速好习惯的养成。这种习惯的养成，需要管理层持续地关注变革对人产生的影响。
循序渐进
任何工具的使用都存在熟能生巧的过程，再好的工具，如果没有足够的实践就不可能运用娴熟，发挥其威力。
管理者应当有打持久战的思想，这并不是说OKR难以适应中国企业的土壤，而是说，组织应当持续保持自我革新的能力，让组织的管理不断精进。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，为您小结：
运用OKR，需要决策层突破自身思维局限，跳出舒适区，科学规划；需要管理者以身作则、持续关注、循序渐进。
关于李靖老师
李靖
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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