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“是否适合”是众多企业组织在导入OKR时所面临的问题。如何判断OKR的适合性，可以从“必要性”、“可行性”两个方面进行分析。其中“必要性”要分析的重点是“业务成熟度”，即业务所输出的价值是否定位清晰明确，这些价值实现的路径是否充分经过了市场验证，也就是说业务成熟度较低的行业组织会更适用OKR。另一方面“可行性”，其中的关键是管理者的成长型思维。通过以上两点的分析，可以清晰的理出企业组织是否适合采用OKR。
在导入OKR时，需要找到OKR与组织意图的契合点，识别适配性，对于大多数成长型企业而言，我们建议通过“T型试点”导入OKR。其中T字上面一横代表中高层，一竖代表试点部门，从中高层首先运用OKR，从而让OKR更高效地匹配行业特质和实际的业务需求，同时也让管理者用实际行动展现组织用好OKR的坚定决心。
对于公司层面制定OKR是需要视情况而定，OKR是战术级应用，是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法。大型的企业已经有成熟的框架表达战略，所以没必要设定公司层的OKR。对于中小企业而言，则是建议制定OKR，因为中小企业需要有更加清晰的战略意图传达，在资源有限的情况下，更需要聚焦，中小企业的高层也需要深度参与其中。
因此企业如何导入切合自身的OKR，需要进行清晰的分析，相信“慢就是快”，深度实践，不断迭代方案，才能更有效地运用OKR，传达清晰的战略组织意图。