走好第一步:制定有效的OKR

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许多企业组织在导入OKR后,困惑于O和KR的数量限制?为何要进行数量限制,究其根本是:要将资源集中,投入到对全局有重大影响的要事当中,而投入力量的饱和程度,决定了要事的成功概率。

而制定OKR也需要通过逻辑,即严密的思考框架——找到行动间的因果关系、支撑关系,找准高概率、高性价比的目标、低风险路径,在具有可量化的目标面前,OKR的制定才能够具有意义,同时给予团队希望感。

OKR的制定必须要抓主要矛盾,在上一阶段提到的“OKR是战术级应用,是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法”,“在资源有限的情况下,需要更多的聚焦”,这就要求OKR的制定者把握好有限资源中的“定量”和“变量”,充分分析好目标之间的因果关系和支撑关系,遵循此逻辑进行推演,从而落实到具体行动上,达到“走好第一步”的目标。