管理者除了掌握GROW教练模型，还需要了解高效运用OKR的时间管理法、辅导员工学习OKR的诀窍、以及如何用OKR实现员工个人成长的方法。
01 时间管理法
三只青蛙时间管理法
美国首屈一指的个人成长权威博恩·崔西（BRIAN TRACY）说：
“如果你必须吃掉一只青蛙，不要长时间盯着它看。如果你必须连着吃掉三只青蛙，记得要先吃掉最大、最丑的那只。”
博恩·崔西用青蛙来形容我们工作中最重要也最令人困扰的工作。他试图用吃掉青蛙的比喻，告诉人们善用自己的精力和时间，告别拖延的习惯和畏难的情绪。
OKR聚焦的都是企业最重要的目标，要求人们将力量发挥在最具影响力的关键结果上。管理者运用三只青蛙的方法，培养员工正确的安排时间，才能保证团队在精力上对OKR充足的投入。
管理者要帮助员工根据组织和个人的OKR，明确每一周最重要的三件事、每一天最重要的三件事，在部门工作安排时，保护好员工的“青蛙时间”，帮助他们排除不必要的干扰；同时，要敦促和鼓励大家，克服思想障碍，跳出舒适区，培养好的工作习惯。
番茄工作法
“番茄工作法”被誉为当今世界关于时间管理最重要的发明，它非常简单，简便易行。
依据每天的工作清单，运用番茄钟或其他计时工具，以25—35分钟为一个时间段，专注地做一件事，排除一切干扰；每个时间段结束后休息5分钟，接着再开始下一个阶段，以此类推；每3—4个番茄钟后，进行一次15—20分钟的休息和调整。
小小的番茄钟，能够有效提升人们专注工作的能力，减轻人们对时间的焦虑感，让人们对自己产生掌控感，更好地提升内在动机。
此外，番茄工作法每一次的休息，也不仅意味着活动四肢、喝水、去洗手间等行为，同时也是自我反馈的阶段，这种反馈是对自己在这个时间段工作的思考，它并不正式，也无需记录，甚至都不自觉，但它能带给人们成就感和自我认同，鼓舞人们开始下一阶段的工作，这样周而复始，养成良好的工作习惯。
02 16字辅导诀窍
“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”
这是阿里巴巴在2004年总结出来的辅导方法，无论是在传授专业技术的过程中，还是对工作方法的辅导中，都显现出突出的成效，现在已经得到许多企业的广泛应用。
不同的企业中，对不同的岗位和不同的对象，这四个分句的顺序是可以调整的。16字诀背后的逻辑是一致的。
一是让被辅导者既有直观的体验，又能掌握完整的理论；避免纸上谈兵，空中楼阁，也避免只知其然不知其所以然的困扰。
二是既有辅导，也有及时的反馈；使辅导者及时发现员工的障碍，有针对性地解决问题。
三是既有技能的传授，也有榜样的示范；管理者的亲身示范能够增强下级的认同度，也为下级做出了辅导和帮助他人的表率。
03 OKR的个人运用
管理者还需要鼓励员工在职业发展和个人生活中运用OKR，并在这个过程中给予关注和辅导。
这样做一方面让OKR真正帮助个人解决问题，实现目标，养成OKR的思维模式。
另一方面，员工回到企业中传播OKR的成果，形成使用OKR的风气和文化，增强对企业的人体感和归属感。
OKR聚焦、注重逻辑的特征，可以帮助人们思考实现目标的路径，而员工运用OKR公开透明的特征，通过打卡软件、朋友圈、微博等渠道分享，可以获得来自家人、朋友和同事的鼓励和鞭策，帮助他们坚定自己的目标。
企业或内部的团队也可以开展个人OKR的分享活动，或举办充满乐趣的竞赛，促进每个伙伴运用OKR。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，为您小结：
管理者应当有效利用时间管理，亲自辅导员工增强OKR的体验和感受，并运用到员工个人的工作生活中。
关于李靖老师
李靖
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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