OKR工作法 | 国际知名教练眼中的OKR

· 最新洞见

保罗 R.尼文(Paul R.Niven)和本·拉莫尔特(Ben Lamorte)都是OKRs Training.com 的合作伙伴,也都是国际知名的OKR教练。

在他们俩人合著的《OKR:源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中,对OKR有着独到的见解。

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01 Paul和Ben对OKR的定义

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

为了帮助大家理解,合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司的顾问解读,不妨将这句话进行分解:

严密的思考框架

OKR即Objectives and Key Results,目标与关键结果。这也是它与MBO的第一个显著区别。它要求在设定目标之后,进一步思考可以保证目标达成的关键结果。我们也可以换个角度理解,就是要在思考关键结果这个具体的衡量标准之前,要首先想清楚为什么要做这件事,它的价值和意义何在。

持续的纪律要求

任何业务的运行总有其规律可循,企业的运营也自然有与其业务规律相匹配的节奏,OKR要求在企业大大小小的运营周期内,保持对OKR的注意力。进一步讲,这也是在要求企业持续的践行,不要浅尝辄止、半途而废。

确保员工紧密协作

首先,OKR要求在制订目标时,纳入自下而上的成分。具备了广泛参与性的员工,更加认同目标的价值,也更加理解关键结果的内涵,这是紧密协作的基础。

其次,OKR要求上下对齐、左右对齐,并通过OKR运行过程中的公开和透明,让部门之间、岗位之间充分了解对方工作的意义,认识到彼此之间相互的依赖关系,从而实现员工的紧密协作。

精力聚焦

无论是目标O,还是关键结果KR,OKR都强调聚焦。聚焦目标,是要求组织集中资源和精力,作出战略性的选择。KR的聚焦,促使员工审慎地思考O与KR的逻辑关系,避免将OKR变成日常工作的待办清单。

做出可衡量的贡献

无论管理者还是员工,经常会使用定性的词汇来描述自己希望实现的贡献。而这样做的结果往往是徒劳的,因为定性的描述,很多时候,反映了管理者和员工对业务理解的肤浅。定量的描述,实质上正是迫使大家进行理性和深入的思考。因为,贡献必须可以衡量。

促进组织成长

一方面是指,OKR所追求的贡献,必须是吻合组织发展方向,匹配组织发展战略的。另一方面,也表达了OKR要对组织核心竞争力的构建产生促进作用。

保罗 R.尼文和本·拉莫尔特对OKR的诠释是非常有意义的。考虑到可能会有部分读者,囿于国人阅读的思维习惯,在理解译文时总会觉得不那么自然和顺畅。我们不妨也给出一个中国模样的定义。

02 OKR的中文演绎

OKR是一种理性识别重要目标,运用逻辑、设计实现目标的关键结果,高效整合组织资源,激发团队热情的目标管理系统,是组织达成目标的工作方法。

理性识别重要目标

现实中存在为数不少的企业,在制订目标时,往往基于过往的经验或片面的信息感性决策,OKR要求理性的思考。思考少数重要的目标,而不是面面俱到,从而保证精力的聚焦。因为,OKR是战略实施的工具,而战略就意味着取舍。

运用逻辑、设计实现目标的关键结果

OKR强调遵循业务逻辑和管理规律,思考目标和关键结果的关系,设计实现目标的路径,提高管理者和员工的工作能力,从而提升组织绩效。

高效整合组织资源

OKR通过上下左右的对齐,形成团队沟通的共同语言,避免筒仓效应、各自为政,最大程度地实现组织合力,使1+1>2。

激发团队热情

OKR倡导以自下而上的方式广泛参与,满足个体自我实现的需求,激发员工的工作热情。OKR避免单纯的外在物质激励,发挥员工内在动机的作用。OKR通过公开透明,塑造公平、开放、主动负责、积极创新的文化。

目标管理系统

OKR不仅仅是员工自我管理的工具,也不仅仅是组织目标管理的工具,OKR是一个围绕组织目标建立的管理系统,对企业的战略、组织结构、激励机制和企业文化都有深远的影响。

组织达成目标的工作方法

组织目标一方面指向的是组织的发展战略;另一方面,指向的是组织的核心竞争力。

 

OKR是组织变革的利器,推动企业构建基于战略的核心竞争力。

组织目标一方面指向的是组织的发展战略;另一方面,指向的是组织的核心竞争力。

OKR是组织变革的利器,推动企业构建基于战略的核心竞争力。

03 结论

通过从不同角度对OKR的解读,我们不难得出结论:

OKR是科学的价值观,它释放人性的价值,从监督走向激活;它使企业回归本质,从管控走向经营。OKR是先进的方法论,强调聚焦思维,确保重点;要求注重逻辑,严谨思考;倡导公开透明,真诚合作。

正因如此,OKR被誉为当今“最佳管理实践”。

 

 

合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn),小结:

对组织而言:OKR是目标管理工具,OKR是战略实施的保障,OKR是组织变革的利器,OKR是团队沟通的语言,OKR是科学激励的机制,OKR是文化提升的驱动。对员工而言:OKR是提升能力的法宝,OKR是改进绩效的武器,OKR是自我管理的工具,OKR是自我实现的方法。

合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn),友情提醒您:

经常有人提到 KPI,并且拿KPI与OKR做比较,那KPI和OKR相比最大的区别是什么?嗯,且听下回分解。

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关于李靖老师

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李靖

武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人

九三学社 社员

湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师

CMC国际注册管理咨询师

武汉大学 MBA

华中师范大学 法学硕士

曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。

为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统,根除了企业经营管理的亚健康现象,为企业构建了组织生态,推动了企业的成功转型和跨越式发展。

关于合智连横

合智连横,是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构,专注于提升企业的组织发展能力,擅长运用OKR等先进的管理技术,根除企业管理的亚健康,帮助企业构建组织生态,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。

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