01 OKR的定义
OKR，即Objectives and Key Results，目标与关键结果。
OKR是一种理性识别重要目标，运用逻辑、设计实现目标的路径，高效整合组织资源，激发团队热情的目标管理系统，是组织达成目标的工作方法。
OKR是英文目标（Objectives）和关键结果（Key Results）的缩写，合起来就是：
目标与关键结果
O说明了我们想实现什么，KR说明的是我们为了实现目标应当做什么。O表明我们要往哪里去，KR表明我们如何才能到达。O呈现出我们的目的地，KR标明了我们前行的路径。
如果说，O是我们所要获得的成果，那么，KR就是一杆秤，它可以衡量我们的成果是否实现。
02 O与KR到底什么关系？
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，小结：
OKR是目标管理工具，OKR是战略实施的保障，OKR是组织变革的利器，OKR是科学激励的机制，OKR是文化提升的驱动，OKR是正确的价值观，OKR是科学的方法论，OKR是最佳的管理实践。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，友情提醒您：
OKR被全球采用，想听听全球知名OKR教练对OKR的理解吗？且听下回分解。
关于李靖老师
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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