01 企业常遇到的问题
市场越来越难以琢磨,变化越来越快,团队难以应对更多的不确定性。
部门和员工职责分工越来越不清楚
员工不关心工作的结果,只对指标负责
企业迅速扩张时,沟通成本越来越高,员工对公司战略理解不到位,目标感不强
80、90后对螺丝钉的定位越来越不满意,相比「你们要我做的事情」,更愿意做「我自己想要做的事情」
如果你的企业遇到了以上问题,那么我们便可以考虑用OKR这种方法重新梳理企业的管理问题,只是对于不同规模,不同类型的企业,OKR的所解决的问题可能不同。
02 按企业规模分类
100人以下
对于100人以下的企业,OKR可帮助企业分解战略,培养OKR的意识和企业文化;
100人 - 1000人
对于在100~1000人之间的上升期企业,可通过OKR实现系统化落地,待发展成熟后形成相对成熟的OKR管理,类似谷歌模式;
1000人以上
对于1000人以上规模较大企业,可引入OKR做常规性目标管理,解决层级多,目标背离、激励创新的问题。
03 按企业类型分类
互联网等创新型企业
互联网等创新性企业适合利用OKR 管理,以灵活应对市场不确定性;
业务转型期的企业
业务转型期的企业适合利用 OKR 管理,以实现目标对齐,跨部门协作的执行能力;
知识服务型企业
知识服务型企业适合利用 OKR 管理,以应对最终成果无法量化的问题,提高团队协作。
04 李靖老师简介
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统,根除了企业经营管理的亚健康现象,为企业构建了组织生态,推动了企业的成功转型和跨越式发展。
05 合智连横简介
合智连横,是聚合学院派、咨询派、实战派专家于一体的专业管理咨询机构,专注于提升企业的组织发展能力,擅长运用OKR等先进的管理技术,根除企业管理的亚健康,帮助企业构建组织生态,打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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