01 企业常遇到的问题
市场越来越难以琢磨，变化越来越快，团队难以应对更多的不确定性。
部门和员工职责分工越来越不清楚
员工不关心工作的结果，只对指标负责
企业迅速扩张时，沟通成本越来越高，员工对公司战略理解不到位，目标感不强
80、90后对螺丝钉的定位越来越不满意，相比「你们要我做的事情」，更愿意做「我自己想要做的事情」
如果你的企业遇到了以上问题，那么我们便可以考虑用OKR这种方法重新梳理企业的管理问题，只是对于不同规模，不同类型的企业，OKR的所解决的问题可能不同。
02 按企业规模分类
100人以下
对于100人以下的企业，OKR可帮助企业分解战略，培养OKR的意识和企业文化；
100人 - 1000人
对于在100~1000人之间的上升期企业，可通过OKR实现系统化落地，待发展成熟后形成相对成熟的OKR管理，类似谷歌模式；
1000人以上
对于1000人以上规模较大企业，可引入OKR做常规性目标管理，解决层级多，目标背离、激励创新的问题。
03 按企业类型分类
互联网等创新型企业
互联网等创新性企业适合利用OKR 管理，以灵活应对市场不确定性；
业务转型期的企业
业务转型期的企业适合利用 OKR 管理，以实现目标对齐，跨部门协作的执行能力；
知识服务型企业
知识服务型企业适合利用 OKR 管理，以应对最终成果无法量化的问题，提高团队协作。
04 李靖老师简介
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
05 合智连横简介
合智连横，是聚合学院派、咨询派、实战派专家于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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