01 功夫就是工夫？
作为合气道神气会中国总代表，我想通过这篇文章分享自己数十年习武的一点心得，相信这些体会和感悟，无论是对你个人的精进，还是企业的经营管理，都会有借鉴价值。
武术是我自幼年开始，伴随自己几十年的挚爱；从少林、太极、八卦，到拳击、柔道、合气道，尽管接触的武术门类不同，但我发现，他们的共通之处远远大于彼此之间的差异。
数十年来，我有幸遇到很多品格高尚、武艺精湛的良师益友。几乎每个师父都会告诉我：
功夫就是工夫。
意思就是：功夫就是要多下工夫、多花时间。我记得小时候，师父曾对我说：“就像你妈妈要你在学习的时候，多下点工夫”。
现在，有很多书在介绍“刻意练习”。的确，我的这些爱好与收获，都来自于“刻意练习”。但我对“刻意练习”的看法却是复杂的。
人们常说：“成功是1%的天赋加上99%的勤奋”。听起来似乎不错。
可你还记得吗？班上的尖子生，每天下了学就跑去踢球，成绩还始终名列前茅。有很多比他勤奋得多的同学，成绩却始终不上不下。
问题的关键就是——方法。成功的人是天赋×勤奋，平庸的人是天赋+勤奋。
缺乏正确的方法，注定以痛苦收场！
出色的运动员都是绝顶聪明的人！这是行内普遍的共识。
体坛健将绝不是一味苦练拼出的成绩，他们知道采取什么样的方法能够让自己保持好的状态、善用精力和客观条件，用最小的投入、最低的负荷、最少的伤害、最短的时间，取得最大的成效。
02 修炼的四重境界
武术的传授和修炼，讲究的是：演法、用法、练法、心法。
演法：简单地说，就是呈现出来的姿态，所谓手眼身法步。
用法：就是每一招、每一式，在何种场景下运用，如何灵活运用。
练法：就是怎样能够快速使技法纯熟，人们常说“功夫上身”就是指这个。
心法：指自己的意念、意识、思想、情绪，如何引导自己参透武术的根，让自己的身心匹配武术原理，达到“练身不练招”、“无招胜有招”。
很遗憾，这些方法，大多数爱好者并不知晓。这也就难怪人们在多年“冬练三九、夏练三伏”的付出后，功夫难以长进了。
大家心中武术的样子通常都仅仅停留在演法和用法之上，这也是习武者们的普遍追求。令人遗憾的是，大多数习练者只能止步于此。
有的人，终其一生也从未接触过练法和心法。这也许是因为传统武术的门派之见，练法与心法被严格保密在小圈子之中。
只有经过多年勤奋的苦练，并展现出忘我的忠诚，才有可能成为“内传弟子”，接触到真正的武林“绝学”。
他们中的有些人也许听说过练法和心法，但总认为那是一种需要付出非凡努力的境界，可遇不可求。
其实，他们都错了！
这些被严格保守的秘密，并非境界，而是——捷径！！！
03 修炼真功夫的捷径
高手都是有套路的！
无论是拳王，还是足球劲旅；无论是名厨、艺术家还是成功的商人，概莫能外。卓越的组织、成功的企业，自然也是如此。
对那些被羡慕的成功者和被推崇的名企而言，我们充其量只能看到他们光鲜背后努力的样子，却无法一窥让他们成功的法门。事实很明显，和他们同样努力，甚至更加付出的大有人在。那些人并非运气不佳，而是没有掌握方法。
对企业而言，投入任何一项工作之前，都应该力求找到事半功倍的方法。用好OKR，当然也一样。我已经见过不少企业，他们凭着对OKR有限的了解，依靠着团队满腔的热情，大刀阔斧地推行组织变革，却往往陷入泥潭、进退两难，辜负了团队的努力，丧失了发展的契机，失去了员工的信任，令人遗憾。这正是促使我写下《OKR完全实践》的原因。
用好OKR，就像修炼一门功夫。掌握了演法、用法、练法、心法，自然水到渠成，事半功倍。对OKR来说，有系统的认知、有章法的规划、有技巧的设计、有套路的推动就是让企业成为高手的“武林绝学”。
要成功落地OKR，相信《OKR完全实践》会带给你惊喜！
04 文末福利
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这本书对中国OKR的管理实践提供了全面的指导，体系完备、观点鲜明、逻辑清晰、贴合实际，将帮助管理者进行客观的思考，做出正确的判断，采取有效的行动。《OKR完全实践》，值得所有准备运用或正在运用OKR的读者仔细研读。
关于李靖老师
李靖
《OKR完全实践》作者
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
长期致力于组织绩效、组织生态的研究与实践。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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