·
许多企业组织在导入OKR后，困惑于O和KR的数量限制？为何要进行数量限制，究其根本是：要将资源集中，投入到对全局有重大影响的要事当中，而投入力量的饱和程度，决定了要事的成功概率。
而制定OKR也需要通过逻辑，即严密的思考框架——找到行动间的因果关系、支撑关系，找准高概率、高性价比的目标、低风险路径，在具有可量化的目标面前，OKR的制定才能够具有意义，同时给予团队希望感。
OKR的制定必须要抓主要矛盾，在上一阶段提到的“OKR是战术级应用，是驱动团队聚焦协同、落地战略的工作方法”，“在资源有限的情况下，需要更多的聚焦”，这就要求OKR的制定者把握好有限资源中的“定量”和“变量”，充分分析好目标之间的因果关系和支撑关系，遵循此逻辑进行推演，从而落实到具体行动上，达到“走好第一步”的目标。