有统计数据显示，世界500强企业平均寿命为40岁，1970年世界500强到1980年就有三分之一破产。中国企业平均寿命为7.5岁，其中民营企业平均寿命只有2.9岁。
打破魔咒直面企业现状，以终为始，向死而生，真正强韧的组织，并不忌讳谈组织衰败。
因为不思考并不能让它自动消失；相反，即使不想它，它也笼罩着你的每时每刻，或明或暗地驱使着你的行为、选择。”
阿里巴巴5周年庆时，马云对“将来要做持续发展80年的公司”做了修正：“阿里巴巴要做102年的公司，横跨三个世纪，必将是中国最伟大的公司之一”。2019年财报，营收5097亿，利润1494亿，70%的年利润增长率，20年来持续展现着他的勃勃生机。
企业能走多远，第一天的梦想很重要；企业能走多好，发展阶段的组织管理很重要。
最近和几个做企业的朋友聊天，谈到企业，多数人都是眉头紧锁、表情凝重...
“生意不好做”，时代瞬息万变，今年恰遇“疫情黑天鹅事件”，大多数的管理者进一步思考着：如何活下来？如何拥抱不确定性？是安于现状、渐变维稳还是浴火涅槃、突破革新...安于现状，停留在舒适区，会失去仅有的竞争力；另起赛道，不等待去创造，也惶恐企业是否等得起。
我说：“如果只求渐变，时间一长，企业就会逐渐落伍，因为外界改变通常是革命性的，而不是循序渐进的”。
《OKR完全实践》一书中也说到：“一张潦草的图纸，是不可能实现精益生产的效能，厘清企业发展战略很重要，最重要的事情只有一件。一旦确定了，将整个力量聚焦在OKR上，让所有人都知道并投入最大的努力。过程中，对齐协同，纵向确保全面承接；横向确保从源头合力”。
“员工不好管”，到了公司，看到员工就有种无形的压力，他们的工作能动性差，自我效能和产出也差，就感觉公司在花银子养着他们，心里沉甸甸的。
我说：“员工愿不愿意听你的话，不仅因为你人好，还因为你的建议有价值”。
《OKR完全实践》一书中也说到：“无论顺流还是逆流，人们追求的永远都是航行的意义和价值”。
当下，尽管企业管理者仍然需要强调纪律、忠诚、权威和勤奋对企业的重要性，但在万物互联时代，企业更应该思考协作、共享的新型工作方式，激活每一个人的创造力和活力，因为伴随着互联网成长起来的新一代人，更加注重个体价值和意义。
阿里、华为、字节跳动都在使用OKR，用关键结果衡量工作目标，通过战略思考，确保团队聚焦到重要目标上来，避免无意义的忙碌，不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果，员工也从“要我做”转变成了“我要做”。
这样的组织管理我们暂且用“高自由度”来定义，公开透明、对齐协同、积极反馈，帮助组织进行自上而下的调整，创建“团队第一”的工作关系网，实现组织成员“自下而上”的自治和参与，用企业第一天的梦想驱动全员砥砺前行，乘风破浪。
李靖
《OKR完全实践》作者
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委华创学院 特聘讲师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
长期致力于组织绩效、组织生态的研究与实践。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。
李靖老师的《OKR完全实践》手把手教你为企业部署OKR。这本书完整、系统阐述OKR的价值观和方法论。囊括50+范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会。还有100+图表，OKR必备工具包，拿来即用。
这本书对中国OKR的管理实践提供了全面的指导，体系完备、观点鲜明、逻辑清晰、贴合实际，将帮助管理者进行客观的思考，做出正确的判断，采取有效的行动。《OKR完全实践》，值得所有准备运用或正在运用OKR的读者仔细研读。
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
企业咨询/企业培训/公开开白/商务合作，请关注公众号并查看底部栏菜单「关于我们」-》「联系方式」。