01 企业的制度与文化
“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”
每个企业对自己的文化都有独到的见解，其差异的根本并不在于表达的内容和方式，而是企业文化的落地程度。
管理者落地文化，实际上是在做改变习惯的事情，而且是让不同年龄、经历、个性的人养成同样的习惯，难度可想而知。
文化的改变，很难通过制度来实现，这是因为：
第一，制度是一种约束，文化是一种赋能。制度只能让人被动地遵从个，但文化能够激发人们的主动性、积极性；
第二，由于环境的变化、企业的发展、人的复杂性，制度不能全面覆盖任何事、任何人，对于制度没有涉及的部分，企业文化将发挥其导向和约束的作用。这一点，正如法治与德治结合的治国之道；
第三，企业文化最终要影响的是人的思想，是大家对事物的判断标准，是人们的价值观。如果简单地用制度去调整，很可能出现行为表象的敷衍、内在观念的淡薄。
那么，想要把OKR落地作为企业文化，究竟有哪些方法呢？
02 OKR文化落地的建议
描述具体化
企业文化的成败关键在于个体对企业文化的理解和认同程度。
管理者应当描述企业文化的意义和价值，告诉人们企业文化主张的背景，形成企业文化的逻辑。
最重要的是，要让文化能够在实践中产生指导价值，让个体清晰地知道，什么样的行为是组织所弘扬的，而不必基于自己的理解做出判断。
执行原则化
可以肯定地说，上级对文化的身体力行是企业文化落地的基本保障。在执行中坚持原则，象征着企业的承诺，体现着企业的决心。
尤其是，在面对大客户、老员工、高层干部使，在面临巨大压力和利益诱惑时，坚守原则行事，对榜样“敲锣打鼓”，对有违企业文化的行为“斩首示众”，能够快速打消员工的顾虑和疑惑，消除团队中存在的侥幸心理。
这些坚持原则的案例比任何形式的活动都更具推动意义，而这些经历本身也将成为大家共同的文化记忆。
落地持续化
作为推动组织发展不可或缺的要素，企业的文化当然不可能是随机产生的，一定是理性思考下严谨的选择。
“滴水穿石非一日之功”
持续的落地，首先是要持续的关注人的感受，了解个体对组织文化的理解和认同程度，让人们感受到文化对个人和团队的积极影响，从而使大家发自内心的身体力行，而不是以“捧场”的心态“作秀”式的敷衍。
持续落地的另一方面，就是要因势利导，持续完善文化系统。企业可以摸索出具有自身特色的企业文化落地招式，通过持续且有节奏的工作、立体多样的互动方式，了解大家在哪些事情上容易达成共识，哪些问题会产生理解的分歧，他们认为哪些部分最具价值，哪些部分需要组织强化。
企业文化持续落地的过程，应该是一个持续沟通的过程，通过沟通，让大家对企业文化形成统一的理解，并知道应该如何践行并影响他人。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，为您小结：
企业文化落地方针：描述具体化、执行原则化、落地持续化。
关于李靖老师
李靖
合智连横管理咨询 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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