聚焦让我们明确了方向，大家知道了目的地是哪里。但是如何能够到达，如何能够最快速、最省力的到达，是一件更加考验团队的智慧的事情。
01 OKR是一种达成目标的方法
OKR是格鲁夫的一项伟大创新，它赋予了目标达成的方法，让目标更有实现的可能。O与KR之间的关系所呈现的就是业务逻辑。
我们可以将KPI与OKR形象的比喻为汽车的仪表盘和导航仪。
KPI就像是汽车的仪表盘，它反映了汽车行驶速度、发动机转速、油耗等运行的状态，体现了品质、进度和成本。
而OKR正如导航仪，将车辆引导到安全快捷的路线上，使效率更高，消耗更少。
企业的经营同样如此，如果我们的组织和个人都能有一份地图，指明清晰的路径，我们也会更快抵达目的地，达成目标。
02 目标和达成方法哪个更重要？
重视目标，更重视目标如何达成
从奔驰、宝马、保时捷，到双立人的刀具和日默瓦的旅行箱，“德国制造”已经成为品质的代名词，凡是德国制造的产品，都被打上了值得信赖的标记。
而这个标记的背后，是德国人闻名遐迩的严谨。这份严谨并不仅仅体现在制造的环节，而是从设计开始。德国人愿意在设计上多花时间，进行细致深入地思考，并预判生产过程中的问题，通过设计提前规避，从而在制造过程中更顺畅、更省力，还能使每个部件都能在精准的位置上严丝合缝，发挥它至关重要的作用。
只重视目标，不重视目标如何达成
反观我们国内，这些年里城市道路频繁施工的现象饱受诟病。挖了铺，铺好了没几天又挖开。今天是自来水，明天是煤气管道。这就是缺乏规划和逻辑的典型负面案例。
就企业而言，我们同样无法想象一个商业模式没想明白，怎么可能实现利润；设计不过关的产品，怎么可能生产合格；员工没有理解明白，怎么可能做得清楚。
令人遗憾的是，业务逻辑如此重要，却常常被企业所忽略。
- 只订计划，忽视团队和员工如何完成。
- 过度依赖经验，存有侥幸心理。
- 只重视战略逻辑，却忽视战术逻辑。
- “我只要结果！”
无数惨痛的教训告诉我们，只要结果往往不得其果，侥幸获得的也往往会留下隐患，甚至来自于不道德的手段。
合智连横 - - 专业的OKR管理咨询公司(www.chinaokr.cn)，友情提醒您：
OKR是一种达成目标的方法，那么企业究竟如何才能使用好这个“导航仪”呢？请听下回分解。
关于李靖老师
李靖
武汉市合智连横管理咨询有限责任公司 创始人
九三学社 社员
湖北省委统战部华创学院 总裁班特聘导师
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学 法学硕士
曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统，根除了企业经营管理的亚健康现象，为企业构建了组织生态，推动了企业的成功转型和跨越式发展。
关于合智连横
合智连横，是集学院派、咨询派、实战派于一体的专业管理咨询机构，专注于提升企业的组织发展能力，擅长运用OKR等先进的管理技术，根除企业管理的亚健康，帮助企业构建组织生态，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织。
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